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關於我們

主席序言

黎守信醫生

明途聯繫有限公司董事會主席

縱使本地經濟前景不明朗,香港各行各業面臨不同程度困難,零售市場消費者的消費模式亦發生轉變。2023-2024 年度是經歷了新冠疫情後充滿挑戰的一年,然而我仍懷着喜悅的心情向大家公報明途聯繫有限公司第二十二份年報。

感謝政府持續的財政支持和公司員工的無私奉獻和辛勤工作,我很高興與大家分享「明途聯繫」過去一年的驕人業績。在2023 -2024 年度,公司總收入為1.88 億港元,較上年增長9.9%,稅前淨利約156 萬港元。截至2024 年3 月31 日財政年度結束時,員工人數為220 人,其中超過70% 的員工為精神復元人士及弱勢社群,年內提供實習工作崗位為259 人次。在這個財政年度,公司共營運35 個店舖及社企項目,當中包括新開設1 間分店及替7 間店舖續上新的租約。「明途聯繫」除致力於公立醫院內開設店舖為病人及其親屬、員工和顧客提供服務外,仍將物色合適的商機在醫院以外擴展其零售版圖。

在「思健」慈善基金的支持下,公司開展管理其中一間7-11 的營運,並聘請了一名半職社工,以幫助精神復元人士及弱勢社群在康復的過程中能夠適應工作環境。這展示了商界企業與社企在提供工作崗位及有關配套在協助復元人士康復的過程中產生正面的積極成果。此類合作亦正進一步加強並擴展。公司將繼續與其他社會企業共同努力,履行社會責任,並支持弱勢社群。

我謹代表董事會感謝民政事務及青年事務局、社會福利署、醫院管理局、供應商、各榮譽顧問及其他持份者一直以來對「明途聯繫」的支持及建議。董事會感謝鍾偉成先生及其團隊在公司的成功上付出的努力和承擔。本人謹此感謝董事會成員對公司深具遠見的建議和不懈的支持。

鍾偉成先生

明途聯繫有限公司行政總裁

行政報告

抗疫三年,隨著新冠疫情落幕,各界憧憬著社會及各種經濟活動全面復常,做生意的當然希望23-24 年度的營業額可回復至疫情及社會運動以前,誰不知一切竟不似預期。移民潮、網購成風、北上消費及旅客消費模式轉變,在在影響餐飲及零售業務的復常能力,更導致新一輪的店舖結業潮。面對市場的無常,加上政府及醫管局轄下店舖的租金寬減措施於2023 年12 月完結,大大增加公司的營運成本,也影響了公司在社區擴展業務的步伐。


履行核心價值

至2024 年3 月止,「明途聯繫」營運的社企項目有35 個,共聘用220 位僱員,其中157 位來自弱勢社群(其中144 位是殘疾人士),佔僱員人數的71%,是年度各機構轉介到公司及轄下店舖實習的學員達259 人次。7-Eleven x Mindset x MentalCare 的合作計劃取得十分正面的成果,據計劃的中期檢討報告顯示,僱員在社工的支援下,在紓緩緊張情緒壓力、情緒困擾、提升職場競爭力及提高就業穩定性方面都有預期的提升作用。


財務報告

2023-2024 年度,公司總收入為港幣188,099,569,同比增長9.9%,其中「創業展才能」計劃及「伙伴倡自強」社區協作計劃共資助港幣1,972,376,作為多項社企項目的種籽基金,約佔整體收入的1.05%。公司稅後盈利為港幣1,464,199。隨著醫院取消「緊急應變級別」措施,醫院人流顯著回升,營業額亦隨之增加。雖然同比的銷售收入增加,但政府及醫管局亦於12月取消對轄下店舖的租金寬減及一次性的員工薪酬資助,令2023-2024 年度的盈利銳減5 成多。


業務發展

復康店/ 便利店業務
隨著醫院解除「緊急應變級別」措施,探病時間及非緊急醫療服務復常,令醫院人流大大增加,營業額進一步提升。當醫院店舖生意逐漸復常,在此消彼長的情況下,社區店舖的收入略受影響。期內多間醫院店舖重新招標,同事們排除萬難,最終所有投標都告成功,包括屯門醫院、明愛醫院、東區醫院及瑪嘉烈醫院的復康店及便利店。另邊廂,位於銅鑼灣的「卓思廊」卻因生意欠佳而結束營業。

合作社/ 樂協業務
疫情結束,位於醫管局大樓的職員合作社仍面對嚴峻的挑戰,營業額遠低於疫情及社會運動前。另外,位於灣仔人民入境大樓的「樂協」社團優惠坊經營3 年後被政府徵用作其他用途,而軒尼詩道的「樂協」同樣因生意未如理想而結業。可幸是公司透過產業署的「關愛社區租務安排」,於九月中在香港信德中心港澳碼頭的乘客等候區開辦「樂協」便利店,吸納部份員工讓他們不致失業。

7-Eleven x Mindset x MentalCare
將軍澳醫院7-Eleven 經過一年多的營運後,證實三方協作模式成功支援精神復元人士持續就業,業績表現也合乎理想,三方共識於2024-2025 年度開辦1 間7-Eleven,以聘用更多精神復元人士。


展望

縱觀整體經濟及市場狀況,公司仍能站穩陣腳,實有賴各級員工的努力和顧客的長期支持。2023-2024 年感恩在艱難的日子,公司仍能保持盈利,展望2024-2025 年,零售及餐飲業將面對重大挑戰,公司必須調整策略,隨機應變,包括積極競投醫院新合約;要求社區店舖業主減租;發展自家品牌產品及改善POS 銷售系統以增強公司營運效率等,讓公司可持續發展。在此感謝同事們勇於面對市場的無常,積極求變。最後,感謝董事會的指導和不懈支持。